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la filière mode et luxe se projette dans l’après crise


« Savoir faire ensemble » : la filière mode et luxe se projette dans l’après crise

En octobre dernier, le Comité stratégique de filière (CSF) Mode & Luxe
lançait la campagne « savoir pour faire » et son site dédié, visant à
revaloriser les métiers techniques de la mode. L’objectif était de recruter
dans l’amont de la filière, la confection notamment, qui souffrait d’un
déficit d’image. C’était avant.

Aujourd’hui, la mobilisation démontrée par plus de 800 entreprises
dans la production de masques et de surblouses de la filière Mode & Luxe
s’est concrétisé par le mouvement et le site « savoir faire ensemble ».
Le Comité stratégique de filière, présidé par Guillaume de Seynes, engage
avec les entreprises du secteur une réflexion stratégique sur les nouveaux
process de production et d’organisation de l’amont à l’aval. Et vient de
publier une tribune en forme de message d’espoir.

« Depuis quatre semaines, à travers la France, nous sommes plus de 830
entreprises de toutes tailles, mobilisées pour un objectif commun : mettre
à profit nos outils industriels pour fabriquer ce dont les Français ont
cruellement besoin, masques et surblouses », écrivent les signataires, qui,
pour la plupart d’entre eux n’avaient jamais fabriqué ce type de produits.
Un mouvement de fond, coordonné dans l’urgence par le site
csfmodeluxe-masque.com. Aujourd’hui ces productions atteignent 8, 7
millions de masques.

« Savoir faire ensemble » : la filière mode et luxe se projette dans l’après crise

« Si l’industrie du textile et de l’habillement a perdu un grand nombre
d’emplois lors des dernières décennies elle montre aujourd’hui sa
résilience, son savoir-faire, et son utilité face à la crise. La mode
toujours se réinvente. C’est en s’attachant à ce qu’elle soit durable,
innovante et transparente que nous pourrons renforcer notre compétitivité,
participer à la relocalisation industrielle et créer des emplois » écrivent
les signataires.

Une filière stratégique pour la France

« Ce tournant solidaire éveillera, nous l’espérons, de l’intérêt pour
nos métiers et ouvrira la porte à de nouvelles vocations. Le moment venu,
nous devrons nous projeter rapidement vers l’avenir en s’appuyant notamment
sur la formation » a souligné Guillaume de Seynes, qui pointe l’importance
cruciale de la formation continue pour conserver la force de l’industrie,
des dispositifs de reconversion pour permettre la relocalisation de
certaines capacités de productions stratégiques, et de la formation
initiale pour transmettre les savoir-faire et attirer les jeunes.

Objectif, une sortie de crise la tête haute.

crédit : Savoir pour faire, Guillaume de Seynes



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